Die stille Revolution

Führen mit Sinn und Menschlichkeit

Buchtipps über Erfolg, Karriere und Führung werdet ihr hier auf meinem Blog von mir nur äußerst selten finden. Dies ist eine der wenigen Ausnahmen: Das Buch „Die stille Revolution“ von Bodo Janssen.

Bodo Janssen leitet die Hotelkette Upstalsboom in zweiter Generation. Interessanterweise ist der Name „Upstalsboom“ eine Jahrhunderte alte Bezeichnung für eine Versammlungsstätte der Abgesandten von friesischen Landesgemeinden und Symbol Friesischer Freiheit. „Upstal“ meint ein eingezäuntes Flurstück, das gemeinschaftlich genutzt wird, „Boom“ einen Baum oder auch Schlag-/Grenzbaum. (wikipedia.org/wiki/Upstalsboom)

Ich folge Bodo Janssen auch in den Sozialen Medien und bin sehr angetan von seiner Ehrlichkeit und dem Weg, wie er beherzt einen großen Shift in sein Unternehmen brachte – hin zu echter Gemeinschaft und wirklich menschlicher Führung.

In diesem autobiografischen Werk beschreibt Bodo Janssen sehr persönlich, wie er nach einer ernüchternden anonymen Mitarbeiterbefragung und einer folgenden Auszeit in einem Benediktiner-Kloster die Wertekultur des Unternehmens von Grund auf neu gestaltete. Und das gemeinsam mit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Das Ziel: Mehr Sinn und Menschlichkeit im Unternehmen, ein wertschätzendes und bestärkendes Miteinander, mehr Achtsamkeit, echte Teamarbeit, kein Treten nach unten mehr uvm.

Das Ergebnis war äußerst positiv. Die Mitarbeitenden hatten wieder Freude an der Arbeit, sie waren zufriedener und kreativer, es gab ein echtes Miteinander und weniger Fluktuation … – und die Zahlen waren nie besser.

Das schreibt der Verlag:

Führung ist Dienstleistung und kein Privileg

Ein erfolgreicher Mensch ist nicht unbedingt glücklich, aber ein glücklicher Mensch ist erfolgreich. Eine Lebensweisheit, die Bodo Janssen auf die harte Tour gelernt hat: Als Student wurde er entführt – eine Grenzerfahrung, die den Unternehmersohn auf seine schiere Existenz zurückgeworfen hat. Als er später ins elterliche Unternehmen einstieg, ergab eine Mitarbeiterbefragung niederschmetternde Ergebnisse: ein anderer Chef sollte her.

Bodo Janssen begann umzudenken, radikal. Und er entwickelte völlig neue Formen der Unternehmensführung – Grundsätze, die genug Sprengstoff in sich tragen, um unser Verhältnis zueinander in der gesamten Gesellschaft zu verändern.

Einer seiner Glaubenssätze: »Wenn jemand als Führungskraft etwas verändern möchte, ist er gut damit beraten, zunächst und ausschließlich bei sich selbst anzufangen.«

Bodo Janssen

… geboren 1974, studierte BWL und Sinologie und stieg im Anschluss ins elterliche Hotelunternehmen ein. Als sein Vater bei einem Flugzeugabsturz ums Leben kam, übernahm er die Führung der Hotelkette. Nachdem er bei einer Mitarbeiterbefragung vernichtende Ergebnisse erhalten hatte, beschloss er, für eineinhalb Jahre ins Kloster zu gehen. Nach dieser Zeit der inneren Einkehr leitete Bodo Janssen in seinem Unternehmen einen Paradigmenwechsel ein mit dem Ziel, eine authentische Unternehmenskultur zu entwickeln, in der jeder Mitarbeiter im Unternehmen das leben kann, was ihm als Mensch wichtig ist. (penguin.de/Autor/Bodo-Janssen)